信和文苑

行事将军风,待人兄长慈——烟台越秀项目生产经理胡友祥(王怀雨)

发布日期:2019-03-14 11:20:11 浏览次数: 77

       

 

    他,是建筑工程战线的一员“老兵”,从风华正茂到而立之年,把近十年的青春岁月都奉献给了他热爱的建筑事业。自2011年来到五局从国家优质工程济南西客站项目,到聊城金开项目,再到山东公司重点工程烟台越秀项目,每一步都留下了他踏实坚实的脚印。在五局这种高标准,大规模的施工环境中,得到了快速成长,从施工员做起,他敢抓敢干,磨练中提高了自己的管理能力不断成长,他就是生产经理胡友祥。

面对挑战,勇于担当

    工作中他雷厉风行,做事一丝不苟,他入职之初就被同事们戏称“胡大将军”,在烟台越秀项目二期,任现场工程师,出色的完成二期交房工作,越秀三期开工后,经项目推荐公司审批,任生产经理,践行公司标准化,严要求,重过程,现场安全文明施工良好,做到常态化管理,多次接到各业主考察团参观、学习。举办了烟台市安全质量观摩工地,在地方各职能部门检查过程中,项目表现良好,多次受到主管部门表扬且上半年国家领导考察开发区期间,项目部积极配合政府部门出色完成了迎检工作,取得的这些成绩都离不开现场忙碌的他。

思路清晰,分工明确

    在主体阶段,他重视安全严抓质量,每周召开质量安全现场会议,分包劳务全员参加,协调现场人员材料机械,发现问题现场解决。编制年总进度计划,按计划梳理节点,对施工班组有奖有罚,实现施工现场快速有序施工。在装饰装修阶段,与施工员一起讨论现场施作业重、难点,使现场施作业形成流水,确保现场生产进度、质量双保险。多个精品项目的经历让他对工程质量保持着高度的执着。他要求现场施工技术人员既要学习规范,更要严格按规范进行操作,在施工中大到预制梁柱砼构件,小到一根焊条,他都定期检验,发现问题立即整改。

    无论严寒酷暑,总能在现场看到他忙碌的身影,不知疲倦,哪里需要,哪里就有他,似乎无处不在。就连送材料的师傅都说:“我去过许多工地,你们生产经理是我见过最多的在现场指挥的领导,很是让我佩服。”对我们来说,他又何尝不是我们所佩服的领导呢!他对工作的热爱和负责,是项目所有人都有目共睹的。

抓住重点,完美交付

    交房阶段,每日组织召开日清会,分析现场交付查验问题,逐条销项。

    越秀三期提前60天完成物业移交、提前24天完成竣备、配合物业提前45天移交业主,毛坯交付516户,“零托管、全顺收,业主满意度100%”。季度检查均保持在公司前三名,甲方三方飞检上半年连续2次成绩保持在公司前三分之一。物业及业主收房过程户内问题均在0.39条。并个人获得2017年山东公司优秀员工,2018年局优秀工程师。

实至名归,培养青工

    对于初出茅庐的新学生,他时时刻刻践行着“一轮、二竞、三施压”人才培养法,对于分到生产线条的3名新员工,他主动让出自己的宿舍,让新员工住,而自己搬进了没有空调的宿舍,他轻描淡写的说:“新员工刚工作,本来就有很多不适应了,我这样常年从事建筑行业的‘老人’肯定是得方便他们不。”

    在工程部会议中,胡友祥直接为每一位新员工分配了一栋楼负责管理,并且告诉他们学生时代已经过去了,从今天起就要给你们压担子了,还介绍了老栋号长让他们互相交流,从分包管理方面,到现场生产的情况,面面俱到,让新员工在最开始的时候对整个项目的运行有了大框架的了解。而且每天晚上7.00,胡友祥都会用自己的休息时间到新员工宿舍跟他们进行交流,针对现场问题进行一对一的解答,逐步培养起新员工的工作能力。

    一个敢抓敢干的85后,从一线施工到项目班子,他告诉着我们什么是脚踏实地,什么是以身承责。多个项目的历练,让他沉淀出了虚怀若谷、大巧不工的将军风范;以身作则,敦敦教诲,他成了项目青年员工的好老师、老兄长。今后在五局山东公司的大舞台上,他讲继续书写着自己的建筑人生。这就是烟台越秀三期生产经理胡友祥。