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山东公司组织开展项目总工拉练活动

发布日期:2019-03-11 14:37:24 浏览次数: 448

    

 

    为切实提高项目总工对技术质量工作的理解与实务能力,加强技术质量工作的实效性和引领作用,加强高新技术企业资格维护及课题管理能力,激发科技创新活力3月4-5日,山东公司组织开展2019年中建五局山东公司项目总工拉练活动近百名项目总工、后备总工参加。

    4日上午,技术质量部经理王朝晖就此次活动的具体安排作说明,对2019年技术质量部重点工作和各项量化指标进行宣贯。

    技术质量部副经理朱仲文介绍了2019年山东公司研发课题计划,包括公司2019年课题研发组织机构、费用计划,重点讲解了研发课题归集的相关要求。

    项目优秀总工代表何来胜就怎样当好施工项目总工程师的话题与各项目总工进行交流,他结合自身多年的项目管理经验,从项目总工工作的重要性、项目技术、质量管理具体工作以及优秀项目总工应具备的条件和素质作出了全面深入的探讨。

    下午,局科技质量部首席工程师李水生就中建五局高新收入与研发费用管理进行了专题培训,他从课题立项、研发费用归集、高新收入归集及如何做好研发课题等几个方面进行讲解,他强调,科技是国家强盛之基,创新是五局进步之魂。

    随后,局科技质量部主任工程师蒋小军针对施工项目QC活动进行了专题培训,他结合生动事例,阐述了什么是QC成果以及QC成果的开展条件和意义,就如何快速提高项目QC成果分值进行了重点细致地讲解,内容包含QC成果材料各方面,其中各种表达技巧和注意事项对各项目接下来QC成果的申报起到了及时的指导作用。

    5日上午,局科技质量部副总经理曾波重点培训了常见危大工程施工方案编制与管理,内容包含当下建筑业环境、方案编制依据、编制分类、编制要点、主要内容和管理要求,他强调,方案是企业的保护伞,是个人的护身符。

 

        

 

    下午,各项目总工按照片区分为六个小组,集中讨论一份施工组织设计及施工方案的优缺点及修改措施,经过各个小组激烈的讨论交流和认真记录,各小组派出代表进行现场发言,将本小组的意见和建议进行了集中的反馈,全体人员交流学习。

    培训后,参培人员进行了针对此次培训内容的考试。

    活动最后,山东公司总工程师毕冬晴对本次总工拉练活动作总结,他充分肯定了此次培训的效果,对项目总工的工作态度和工作方法作出具体要求,再次强调了山东公司技术质量线条2019年“一策(策划先行)一量(实测实量)两点(工程重点难点)六到位(施工方案六到位)”的重点工作,要求各总工抓住工作重点,使2019年山东公司技术质量工作再上新的台阶。(徐汉卿)